Odoo draait. Maar stuur je er ook op?
De implementatiepartner heeft de software geïnstalleerd. Wie zorgt dat je er financieel grip mee krijgt — vóór, tijdens en na de implementatie?
Herken je dit?
- Odoo staat live, maar de cijfers kloppen nog niet — of de maandafsluiting komt niet rond.
- Het rekeningschema is overgenomen, niet bewust ontworpen voor jouw rapportage.
- De implementatiepartner is technisch sterk, maar pakt finance-vragen niet op.
- Je hebt rapportages, maar je weet niet of je erop kunt sturen.
- Je staat voor een Odoo-keuze en mist iemand die de finance-kant bewaakt.
Odoo-partners zijn technisch sterk. Controllers kennen Odoo zelden.
De Odoo-implementatiepartners in Nederland zijn goed in software. Maar finance is voor hen geen hoofdvak — chart of accounts, btw-flows, marge-analyses en management-rapportage worden vaak overgelaten aan jou en je boekhouder. Tegelijk hebben de meeste controllers nooit met Odoo gewerkt. Die combinatie maakt finance-grip ná de implementatie lastig.
Sterk in techniek
Modules, integraties, custom development. Maar finance wordt vaak afgevinkt zonder ontwerp.
Sterk in cijfers
Begrijpt sturing en rapportage. Maar zonder Odoo-ervaring loopt 'ie vast op het systeem.
Allebei
Accountantsachtergrond bij PwC en KPMG, jarenlange controllerservaring, en Odoo van binnenuit gekend. Eén partij voor finance én systeem.
Vier momenten waarop finance-grip op Odoo het verschil maakt
-
Vóór de keuze
Sparring over of Odoo bij je past, welke modules wel/niet, en wat finance-vereisten zijn die de implementatiepartner moet meenemen. Voorkomt herstelwerk achteraf.
-
Tijdens de implementatie
Vertaler tussen jou en de implementatiepartner. Ik bewaak rekeningschema, btw-instellingen, kostenplaatsen, integraties met bank/loonadministratie en de structuur van rapportages. En ik bewaak de finance-processen op detailniveau — de belangrijkste stappen in inkoop, verkoop, administratie en HR/personeel — zodat ze juist en werkbaar in Odoo terechtkomen.
-
Direct na go-live
De eerste maandafsluiting werkend krijgen, openingsbalansen valideren, processen testen en de finale bijsturing doen voordat alles vastroest.
-
Herstel of doorlopend
Odoo loopt al — maar niet zoals het zou moeten. Ik breng in kaart wat klopt en wat niet, lever een herstelplan en kan structureel meekijken als fractioneel controller.